LA INNOVACIÓN DEL CONOCIMEINTO

  HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS  GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO  (ZIPReporting, 2021) conocimiento La gestión del conocimiento se define como el proceso de creación, intercambio, utilización y gestión de la información de una organización. La gestión del conocimiento se abrevia comúnmente como KM y KM tools es la abreviatura utilizada para las herramientas de gestión del conocimiento. Las mejores herramientas de gestión del conocimiento pueden proporcionar a las empresas beneficios significativos. Un beneficio notable que las herramientas KM proporcionan a las empresas es la capacidad de organizar y categorizar bases de conocimiento que son increíblemente complejas. A medida que la tecnología se desarrolla rápidamente, las herramientas de KM son cada vez más avanzadas. Sin embargo, independientemente de lo avanzados tecnológicamente que sean, las herramientas de gestión del conocimiento deben asegurarse de abordar las...

  ENFOQUES DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO  Los aspectos teórico-conceptuales y metodológicos vinculados a los procesos de gestión del conocimiento han sido poco reflexionados en los proyectos de investigación acción en salud, ambiente y desarrollo. Existen diversas formas de comprender la gestión del conocimiento: • La Gestión del Conocimiento organizacional se centra en el uso del conocimiento generado por las empresas para mejorar su competitividad (Argyris & Schön, 1978; Kolb, 1984; Navas & Guerras, 2004; Navas, 2001; Nonaka & Takeuchi, 1999). • La Gestión del Conocimiento orientada al aprendizaje se centra el seguimiento y valoración de los aprendizajes y los procesos de construcción social y el uso del conocimiento como motor de cambios (Santandreu, 2013). Abordaje teórico-conceptual y metodológico En enfoque articula: • Pensamiento sistémico y complejo y abordaje transdisciplinario del que toma las nociones de puntos de cambio, incertidumbre y...

Proceso de Creación del Conocimiento  Modelo Balanced Scorecard (Kaplan y Norton, 1996) Distingue dos tipos distintos de conocimiento (tácito y explícito); es el movimiento y el trasvase de información entre el uno y el otro lo que explica la generación de conocimiento - el conocimiento tácito es aquel que físicamente no es palpable, sino que es interno y propiedad de cada persona en particular y el conocimiento explícito es aquel que se puede expresar o representar mediante símbolos físicamente almacenables y transmisibles. El mecanismo dinámico y constante de relación existente entre el conocimiento tácito y el conocimiento explícito se constituye como base del modelo. Da a conocer los procesos de conversión del conocimiento: - De tácito a tácito (proceso de socialización): Los individuos adquieren nuevos conocimientos directamente de otros, a partir de compartir experiencias, el aprendizaje de nuevas habilidades mediante la capacitación por medio de la observación, la imitac...

  En la actualidad, los grupos de valor y, en general, la sociedad, exigen a las entidades respuestas ágiles, soluciones precisas y espacios de interacción más abiertos y participativos que se destaquen por su calidad y oportunidad, esto obliga a las entidades a, no solo adaptarse a los cambios de su entorno y a los escenarios de incertidumbre, sino también a aprender de su gestión y la de sus colaboradores, apoyándose en la inteligencia colectiva.  Con dicho propósito, la política de gestión del conocimiento y la innovación invita a las entidades a implementar acciones, mecanismos o instrumentos orientados a identificar, generar, capturar, transferir, apropiar, analizar, valorar, difundir y preservar el conocimiento para fortalecer la gestión de las entidades públicas, facilitar procesos de innovación y mejorar la prestación de bienes y servicios a sus grupos de valor.  La gestión del conocimiento y la innovación implica administrar el conocimiento tácito (intangible...

VENTAJAS DE LA INNOVACIÓN 😎 Cuando un sector, segmento o marca decide innovar, contribuye al desarrollo de toda la sociedad. Pero, pensando en términos prácticos de una organización corporativa, una empresa que innova, especialmente en sus procesos, obtiene muchas ventajas, como: Mantiene los procesos organizados:  al innovar en la forma de ejecutar los procesos, sobre todo si utilizas la tecnología, creas estándares y sistematizas la forma de trabajar de la manera ideal para tu marca. Y esto es esencial para que las estrategias tengan éxito, los resultados se consigan y los objetivos se superen; Desarrolla la creatividad:  con la innovación, la empresa demuestra que está abierta al cambio, que los colaboradores pueden aportar ideas nuevas y darse cuenta en la práctica de los beneficios que lo nuevo puede aportar a su rutina diaria; Aumenta la competitividad de la empresa:  al adoptar nuevos recursos estratégicos, la em...

  “Innovación es la capacidad de crear nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad y la competitividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino también, introducirlo en el mercado” Autor no identificado.   “Innovación es la transformación de CONOCIMIENTO en nuevos productos y servicios. No es un evento aislado sino la respuesta continua a circunstancias cambiantes”.( 1001 Ways to Take Initiative, Bob Nelson).   “Innovación es la explotación exitosa de las ideas”. UK Department Trade and Industry. Innovación: proceso de transformación. Hoy en día, el reto consiste en crear procesos organizados y sistemáticos en las organizaciones para lograr que continuamente se creen  resultados innovadores y exitosos en la etapa del mercado, y lleven a la creación de una cultura de la innovación. La generación, sele...