Es la agrupación
del intelecto que cada persona tiene, desarrollando la habilidad que cada uno
posee en alguna área donde les permite realizar conocimientos a un mayor grado
de complejidad, en la búsqueda de obtener un resultado y cumplir con una tarea.
Nos permite una
mayor idoneidad y nos da el paso para que el proceso de competencias el cual está
enfocado en la formación para el trabajo y el desarrollo del ser humano, donde
se está generando un mayor grado de calidad con respecto del ejercicio el desarrollo
de las ocupaciones según las necesidades de los diferentes sectores productivos.
La Gestión de Conocimiento viene a forzar procesos empresariales a través de la comunicación
organizacional, las competencias, el visón estratégico, por medio del uso del
conocimiento para alcanzar los objetivos corporativos y hacer de las empresas
unas organizaciones eficaces y eficientes.
La búsqueda de
los objetivos de la gestión de la gestión del conocimiento, mediante planes de
desarrollo, centrados en la evaluación de competencias básicas, análisis y
brechas de conocimiento y de recursos y la definición del plan estratégico
Constituye una
herramienta eficaz para la gestión del cambio de mejora de la gestión. Con ella
la gestión de los recursos humanos adquieren una simplificación de gran valor
en las etapas de cambio.
Mejora el
rendimiento individual y organizacional. Al alinear las competencias
específicas y genéricas demandadas por la empresa con las del trabajador,
integra los objetivos de la organización con los de las demás personas. Así, se
genera un compromiso personal del empleado por lograr un alto grado de
excelencia en las competencias identificadas en él, incrementando su
rendimiento.
Disminuye los
costos. Un entorno laboral en el que los empleados se sienten, más motivados
aumenta la productividad y el rendimiento, tanto individual como los equipos.
También disminuye los errores, necesidades de formación más específicas;
disminuye notablemente el ausentismo laboral y la rotación de personal, que son
dos de variables con mayor incidencia en costos que tiene la gestión de
personal.
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